လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူတို႔ ေဆာင္႐ြက္ရမည့္ အဓိက တာဝန္ႀကီး (၁၅) ရက္

လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာမ်ား၏ လုပ္ငန္း

တာဝန္မ်ားသည္ အေပၚယံအားျဖင့္ အားလံုး တူညီမႈ ရွိႏိုင္ေသာ္လည္း အတြင္းက်က် အေသးစိတ္ လုပ္ငန္း တာဝန္မ်ားသည္ လုပ္ငန္း၊ ကုမၸဏီ တစ္ခုခ်င္းအလိုက္၊ အေျခအေန တစ္ခုခ်င္းအလိုက္ ကြဲျပားျခားနား ၾကသည္မွာ စိတ္ဝင္စားဖြယ္ ေကာင္းလွပါသည္။ တစ္ခါတစ္ရံတြင္ လူသား အရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာမ်ား၏ လုပ္ငန္းတာဝန္ အေသးစိတ္ကို သတ္မွတ္ရန္ ခက္ခဲလွပါသည္။ ဤ အေၾကာင္း ေၾကာင့္ပင္ လူသား အရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာမ်ားသည္ အမ်ိဳးမ်ိဳးေသာ လုပ္ေဆာင္ ခ်က္မ်ားကို လုပ္ကိုင္တတ္ရန္ လုိအပ္ၿပီး အခန္းက႑ အမ်ိဳးမ်ားစြာတို႔ကို ႏုိင္နင္းစြာ ကိုင္တြယ္ တတ္ရေပမည္။ ဤသည္မွာ ျပည့္စံု ကၽြမ္းက်င္ေသာ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာ တစ္ေယာက္အျဖစ္ ရပ္တည္ေရးတြင္ အဓိက က်လွေပသည္။ ဤသို႔ဆိုပါက မည္ကဲ့သို႔ေသာ လုပ္ငန္းတာဝန္ အခန္းက႑မ်ားကို လုပ္ေဆာင္ တတ္ရမည္နည္းဟု ေမးရန္ ရွိေပသည္။ အေမရိကန္ ျပည္ေထာင္စုရွိ American Society for Training & Development အဖြဲ႕ႀကီးက လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာအမ်ားစု၏ လုပ္ငန္းတာဝန္ သတ္မွတ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္းတာဝန္ အေသးစိတ္တို႔ကို စစ္တမ္းေကာက္ယူၿပီး ေဖာ္ျပပါ ေမးခြန္းအတြက္ အေျဖ ေပးခဲ့ပါသည္။ လူသား အရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအတြက္ ေအာက္ပါ အဓိက တာဝန္ႀကီး ၁၅ ရပ္သည္ အထက္ေဖာ္ျပပါ စစ္တမ္း ေကာက္ယူျခင္းမွ ထြက္ေပၚ လာပါသည္။

၁။ အကဲျဖတ္သူ (Evaluator)

လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ လုပ္ငန္းအစီအစဥ္မ်ား၏ ထိေရာက္မႈႏွင့္ အသံုးဝင္မႈမ်ားကို ေလ့လာစိစစ္ၿပီး ဝန္ထမ္းမ်ားႏွင့္ အဖြဲ႕အစည္းအား မည္သို႔မည္ပံု အက်ိဳးျပဳႏိုင္သနည္းဟု ေလ့လာ အကဲျဖတ္ႏုိင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၂။ အဖြဲ႕အား အေထာက္အကူျပဳသူ (Group Facilitator)

အဖြဲ႕လိုက္ ေဆြးေႏြးျခင္းႏွင့္ အဖြဲ႕လိုက္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းတို႔ကို စီမံခန္႔ခြဲၿပီး တစ္ဦးခ်င္းစီႏွင့္ အုပ္စုအဖြဲ႕လိုက္ အေတြ႕အႀကံဳေကာင္းမ်ား ရရွိခံစားနားလည္တတ္လာေစရန္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၃။ တစ္ဦးခ်င္း ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ ေရးသားအႀကံျပဳ ေဆြးေႏြးသူ (Individual Development Counsellor)

ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္း၏ ကိုယ္ပိုင္ အရည္အေသြးမ်ား၊ တန္ဖိုးမ်ား၊ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားအား ဆန္းစစ္ေဖာ္ထုတ္ရာတြင္ အေထာက္အကူေပးၿပီး အလုပ္အကိုင္ဖြံ႕ၿဖိဳး တိုးတက္ေရး အစီအစဥ္မ်ား သတ္မွတ္ေဖာ္ထုတ္ေရးဆြဲၿပီး အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေရးေဆာင္ရြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၄။ သင္ၾကားေရးႏွင့္ အလုပ္အကုိင္ဆိုင္ရာ လမ္းၫႊန္စာမ်ား ေရးသားသူ (Instructional Writer)

မည္သို႔မည္ပံု ေဆာင္ရြက္ရမည္ဆိုသည့္ သင္ၾကားေရးႏွင့္ အလုပ္အကိုင္ဆုိင္ရာ လမ္းၫႊန္စာမ်ား ေရးသားႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၅။ လမ္းၫႊန္ျပသသူ (Instructor)

တစ္ဦးခ်င္းသင္ယူေစရန္ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ား ျပင္ဆင္တင္ျပျခင္းႏွင့္ သတ္မွတ္ထားေသာ သင္ယူမႈအေတြ႕အႀကံဳမ်ား ရရွိေစရန္ လမ္းၫႊန္ျပသႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၆။ ေလ့က်င့္သင္ၾကားျခင္းႏွင့္ ဖြ႔ံၿဖိဳးတိုးတက္ေရးဆိုင္ရာ စီမံခန္႔ခြဲသူ (Manager of Training & Development)

ေလ့က်င့္ သင္ၾကားျခင္းႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး လုပ္ငန္းမ်ား သို႔မဟုတ္ စီမံခ်က္မ်ားအား စီစဥ္ျခင္း၊ စုဖြဲ႕ေဆာင္႐ြက္ျခင္း၊ တာဝန္ေပးျခင္း၊ ကြပ္ကဲျခင္းတုိ႔ကို ေဆာင္႐ြက္ၿပီး အဖြဲ႕အစည္းရွိ အျခားအဖြဲ႕ငယ္မ်ားႏွင့္အတူ ေလ့က်င့္ သင္ၾကားျခင္းႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး လုပ္ငန္း မ်ားအား ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ႏုိင္ေရးကို ခ်ိတ္ဆက္ေပးႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၇။ ေစ်းကြက္ေဖာ္ေဆာင္ ျမႇင့္တင္သူ (Marketer)

ေလ့က်င့္သင္ၾကားေရးႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးအျမင္မ်ား၊ အစီအစဥ္မ်ားႏွင့္ ဝန္ေဆာင္မႈမ်ားကို အဖြဲ႕အစည္း၏ ဌာနအသီးသီး လက္ေအာက္ရွိ ႀကိဳတင္သတ္မွတ္ထားသည့္ ဝန္ထမ္းအားလံုး သိရွိေစရန္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၈။ ျပန္ၾကားေရးဆိုင္ရာ ကၽြမ္းက်င္သူ (Media Specialist)

ေလ့က်င့္သင္ၾကားေရးႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးဆိုင္ရာ လုပ္ငန္းမ်ားအတြက္ ျပန္ၾကားေရးဆိုင္ရာ အ႐ုပ္ႏွင့္ အသံျပဳလုပ္ခ်က္ နည္းပညာမ်ား၊ ကြန္ပ်ဴတာျပဳလုပ္ခ်က္ နည္းပညာမ်ားႏွင့္ အျခားသင္ေထာက္ကူ နည္းပညာမ်ားကို ကၽြမ္းက်င္ပိုင္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၉။ လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ဆန္းစစ္ေလ့လာသူ (Needs Analyst)

ႀကိဳတင္သတ္မွတ္ထားသည့္ ေဆာင္႐ြက္ႏုိင္မႈႏွင့္ အမွန္တကယ္ ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္မႈအၾကား ကြာဟခ်က္မ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ၿပီး ၎ကြာဟခ်က္မ်ား ျဖစ္ေပၚရျခင္း အေၾကာင္းရင္းကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ႏုိင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၁၀။ အစီအစဥ္ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္သူ (Programme Administrator)

သင္ယူမႈ အစီအစဥ္မ်ားအတြက္ လိုအပ္သည့္ အေထာက္အကူ ပစၥည္းမ်ား၊ စက္ပစၥည္းမ်ား၊ ပါဝင္မည့္သူမ်ားႏွင့္ အျခားလိုအပ္သည့္ အစိတ္အပိုင္းအားလံုး အဆင္သင့္ ရွိေနေစၿပီး အစီအစဥ္တစ္ခုလံုး ေအာင္ျမင္ေခ်ာေမာစြာ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏိုင္ေရးကို ဦးစီးေဆာင္႐ြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၁၁။ အစီအစဥ္ပံုေဖာ္သူ (Programme Designer)

သီးျခားသတ္မွတ္ထားေသာ အစီအစဥ္မ်ား၏ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ား ျပင္ဆင္ခ်မွတ္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန႔္ခြဲသူတို႔ ေဆာင္ရြက္ရမည့္ (၁၅) ရပ္၊ ပါဝင္သည့္ အေၾကာင္းအရာမ်ားအား အဓိပၸာယ္ဖြင့္ဆိုျခင္း၊ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ား ေရြးခ်ယ္သတ္မွတ္ျခင္းႏွင့္ အစီအစဥ္ က်နမႈ ရွိေန ေစရန္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၁၂။ မဟာဗ်ဴဟာ ကၽြမ္းက်င္သူ (Strategist)

ေလ့က်င့္သင္ၾကားျခင္းႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးဆိုင္ရာ ရည္မွန္းခ်က္ တာဝန္မ်ား ေအာင္ျမင္ၿပီးေျမာက္ေစရန္ ပို႔ခ်ရန္ရွိေသာ သင္တန္း ပံုစံမ်ား၊ ဖြဲ႕စည္းမႈမ်ား၊ မူဝါဒမ်ား၊ အစီအစဥ္မ်ား၊ ဝန္ေဆာင္မႈမ်ားႏွင့္ လက္ေတြ႕ေဆာင္ရြက္မႈမ်ားအား ေရရွည္အစီအမံမ်ား ခ်မွတ္ၿပီး အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏုိင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၁၃။ လုပ္ငန္းတာဝန္အား ဆန္းစစ္ေလ့လာသူ (Task Analyst)

အလုပ္အကိုင္ သို႔မဟုတ္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုတြင္ သီးျခားသတ္မွတ္ထားေသာ အက်ိဳးရလဒ္မ်ား ေအာင္ျမင္စြာရရွိေစရန္ လုပ္ေဆာင္မႈမ်ား၊ လုပ္ငန္းတာဝန္မ်ား၊ အေသးစိတ္ လုပ္ငန္းတာဝန္မ်ား၊ လူသားအရင္းအျမစ္ႏွင့္ လိုအပ္ေသာ အေထာက္အပံ့မ်ားအား ေဖာ္ထုတ္ သတ္မွတ္ျခင္းတို႔ကို ေဆာင္ရြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၁၄။ သေဘာတရား ပညာရွင္ (Theoretician)

သင္ယူျခင္း၊ သင္ၾကားျခင္းႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈမ်ားႏွင့္ သက္ဆိုင္ေသာ သေဘာတရား အယူအဆမ်ားအား တုိးတက္ေစျခင္းႏွင့္ စမ္းသပ္ စစ္ေဆးျခင္းမ်ားကို ေဆာင္ရြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၁၅။ ခ်ိတ္ဆက္ေဖာ္ေဆာင္ေပးသူ (Transfer Agent)

တစ္ဦးခ်င္းသင္ယူမႈမွ ရရွိထားေသာ အေတြ႕အႀကံဳမ်ားကို လက္ေတြ႕ႏွင့္ ခ်ိတ္ဆက္ အသံုးခ်ႏိုင္ေရးကို ကူညီသူ ျဖစ္ရေပမည္။ အခ်ဳပ္အားျဖင့္ တင္ျပရေသာ္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအတြက္ အထက္ေဖာ္ျပပါ အဓိက တာဝန္ႀကီး ၁၅ ရပ္သည္ အဖြဲ႕အစည္း အမ်ိဳးမ်ိဳးရွိ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ အေရးႀကီးေသာ တာဝန္ႀကီးမ်ား ျဖစ္ေပသည္။ ၎ အဓိက တာဝန္ႀကီးမ်ားသည္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ အလုပ္အကိုင္ဆိုင္ရာ ကိုယ္ပိုင္အစီအစဥ္မ်ား (Career Mapping) ခ်မွတ္ရာတြင္ မ်ားစြာ အေထာက္အကူ ျပဳႏိုင္ေပသည္။ ၎တာဝန္ႀကီးမ်ားကို အေျခခံၿပီး လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားသည္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈပညာရပ္ တစ္ခုလံုးကို ၿခံဳငံုေလ့လာသူ (HRM Generalist) အျဖစ္လည္းေကာင္း၊ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပညာရပ္ေအာက္ရွိ လုပ္ငန္းစဥ္ တစ္ခုတည္းကို ကၽြမ္းက်င္ပိုင္ႏုိင္စြာ ေလ့လာသူ (HRM Specialist) အျဖစ္လည္းေကာင္း ေရြးခ်ယ္ႏိုင္ၾကေပမည္။ ထုိ႔အျပင္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအား စစ္တမ္းေကာက္ယူျခင္းမွ ရရွိလာေသာ ေဖာ္ျပပါ အဓိက တာဝန္ႀကီးမ်ားသည္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအတြက္ လက္ေတြ႕က်ေသာ သေဘာတရားမ်ားကို ေဖာ္ျပေပးျခင္းျဖင့္ ၎တို႔၏ လုပ္ငန္းတာဝန္ သတ္မွတ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ လုပ္ေဆာင္ရမည့္ အခန္းက႑မ်ားကို ရွင္းလင္းစြာ သိျမင္ေစပါေၾကာင္း ေရးသားေဖာ္ျပအပ္ေပသည္။

ထြန္းထြန္းေအာင္ (စီးပြား)

8:47 PM Share: