မ်က္ရည္က်တာ မျမင္ရက္လို႕ပါ

တစ္ခါတုန္းက ဘုရင္ႀကီးတစ္ပါးမွာ  အလြန္ေခ်ာတဲ့သမီးေတာ္ႏွစ္ပါး႐ွိတယ္တဲ့..........

အဲ့ဒီ သမီးေတာ္ႏွစ္ပါးမွာ ထူးျခားတာတစ္ခုလည္း႐ွိတယ္တဲ့........

အဲဒါကေတာ့ မင္းသမီးႏွစ္ပါး ငိုလိုက္တယ္ဆိုရင္...

မ်က္ရည္ေတြက စိန္ပြင့္ေတြျဖစ္သြားတယ္တဲ့~~

မင္းသမီးႏွစ္ပါး အရြယ္ေရာက္လာေတာ့မင္းသမီးအႀကီးက မင္းသားတစ္တစ္ပါးနဲ႔ခ်စ္ႀကိဳးသြယ္ၿပီး~~အိမ္ေထာင္ျပဳသြားတယ္//

မင္းသမီးအငယ္ကေတာ့.....သိုးထိန္းသည္နဲ႔...

ခ်စ္ႀကိဳက္ၿပီး.....အိမ္ေထာင္ျပဳသြားတယ္ //

ဒီလိုနဲ႔ ဘုရင္ႀကီး နတ္ရြာစံခါနီးေတာ့......

သမီးေတာ္ႏွစ္ပါးကိုေတြ႔လိုတာေၾကာင့္......

နန္းတြင္းကိုျပန္လာဖို႔ေခၚလိုက္တယ္.......

နန္းတြင္းကိုေရာက္ေတာ့.....

မင္းသမီးအႀကီးရသူ႔ရဲ႕မ်က္ရည္ေတြနဲ႔ရတဲ့စိန္ေတြ၀တ္စားလာတာေပါ့~~~

မင္းသမီးအငယ္ဆီမွာေတာ့ဘာမွမပါဘူးေလ......

ဒီေတာ့ဘုရင္ႀကီးကအံၾသၿပီး, သိုးထိန္းသည္ကိုေခၚေမးတာ.......

``ငါ့သမီးတစ္ခုငိုတာနဲ႔တင္ မင္းတို႔ေတြ စိန္ေတြေရႊေတြနဲ႔ ခ်မ္းသာ ႏိုင္တာပဲ..........

အခုဟာမင္းတို႔ဘယ္လိုျဖစ္တာလဲ´´

အဲဒီေတာ့ သိုးထိန္းေယာက်ာၤကျပန္ေျဖသတဲ့....

``ကြၽန္ေတာ္ မ်ိဳး သူမ်က္ရည္ က်တာကိုမျမင္ရက္လို႔ပါ´´တဲ့.. ...

Ko Phyo Lay

11:20 PM Share:

ယံုႀကည္မႈကို ရေစႏိုင္ေသာ အရင္းႏွီးေကာင္း

ယံုႀကည္မႈကို ရေစႏိုင္ေသာ

အရင္းႏွီးေကာင္းဆိုတာ

ခင္မင္မႈ မဟုတ္ပါဘူး…..

ရိုးသားမႈ ပါ…..

ယံုႀကည္မႈကို ခံယူလိုလွ်င္

ရိုးသားဖို႔ လိုလိမ့္မယ္…..

Zaw Lin(ေတာင္သာ)

1:32 AM Share:

ေအာ္တုိဂီယာ-ကို-ဒီလိုေမာင္းၾကကြယ္

ျမန္မာႏိုင္ငံကားေလာကအေျပာင္းအလဲကုိ-၀င္ေရာက္လာတာ-ခု-မွ-၂-ႏွစ္ေက်ာ္-၃-ႏွစ္အတြင္းေလာက္ပဲရွိပါေသးတယ္--

အမ်ားဆံုးေရာက္လာတဲ့ကားမ်ားက-ေအာ္တုိဂီယာ--ကားမ်ားပါ---

သူတို႔နဲ႔ပတ္သက္တဲ့-အေခၚအေ၀ၚေလးမ်ားကိုလည္း-တတ္ႏိုင္သေလာက္အတိအက်သိထားေစခ်င္တယ္--ဂီယာထုိးပံုနည္းစနစ္ကုိလည္း-စနစ္တက်သိထားေစခ်င္လုိ႔ပါ-

P = Parking position---> [ ကားရပ္နားထားေတာ့မယ္ဆုိရင္--ဒီေနရာကိုဂီယာတံေျပာင္းထားပါ--သုိ႔မွသာ-ကားေသာ့ကုိျဖဳတ္လို႔ရပါမယ္--ဒီေနရာမေရာက္မခ်င္း-ေသာ့ခြ်တ္လို႔မရပါ-

စတတ္တာဆိုတဲ့--စက္ႏိုးလို႔ရႏိုင္မယ့္ေနရာတစ္ခုပါ-ဟန္းဘရိတ္ဆြဲစရာမလိုေအာင္-ကားဘီးမ်ားကိုလည္းခ်ဳပ္ၿပီးသားျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္]

R = Reverse position---> [ ျမန္မာျပည္ကလူတိုင္းနီးပါးေခၚေနၾကတဲ့-Back Gear--ပါ----ကား-နည္းပညာမွာေတာ့-ဘက္ဂီယာဆုိတာမရွိပါ-

-လည္ႏိုင္တဲ့အရာတစ္ခုခုကိုေနာက္ျပန္လွည့္ေပးလို႔-Reverse-လို႔အတိအက်ေခၚလိုက္ပါတယ္-ေသခ်ာသတိထားၾကည့္ပါ-

-ကားကေနာက္ကိုျပန္လွည့္သြားတာမွမဟုတ္တာ--ဘီးေတြကိိုေျပာင္းျပန္-ျပန္လည္ခိုင္းလိုက္တာေလ-]

N = Neutral position---> [ျမန္မာျပည္ကလူတုိင္းနီးပါးေခၚေနၾကတဲ့-ဂီယာဖရီးဆုိတာၾကီးေပါ့-တစ္ခ်ိဳ႔စက္ျပင္မ်ားကိုယ္တိုင္-Normal-လို႔ေခၚၾကျပန္ေသးတယ္-

ဒီေနရာမွာ-ဘာဂီယာမွမရွိေတာ့-လြတ္လြတ္လပ္လပ္ၾကီးျဖစ္ေနလို႔-ဖရီးျဖစ္ေနတာကို-

အတင္းေမြးစားစကားယူသံုးရင္းနဲ႔-၁၀၀-မွာ-၉၉-ေယာက္ေလာက္ခုထိ-အမွားမွတ္-အမွတ္မွားေနၾကတာပါ-

-ကားေ၀ါဟာရမွာဖရီးဆုိတာကိုမသံုးပါဘူး-အရွိန္ေျပာင္း- Gear Position အမ်ိဳးမိ်ဳးရွိေနေပမယ့္-

-ဒီေနရာမွာဂီယာတံကုိထားလိုက္ရင္--ဘယ္္ေနရာကိုမွမေရာက္ပဲ--ၾကားမွာပဲေနလို႔- Neutral-လို႔ေခၚထားပါတယ္-တစ္နည္းအားျဖင့္-ဘက္မလိုက္ဘူးေပါ့--

နမူနာ-->ပါတီေခတ္တုန္းက- ျမန္မာႏိုင္ငံသည္လြတ္လပ္၍တက္ၾကြၿပီး-ဘက္မလိုက္ေသာ၀ါဒ-နဲ႔-ၾကားေနႏိုင္ငံအျဖစ္-Neutral Policy-ကို-က်င့္သံုးေသာေၾကြးအထူဆံုးႏိုင္ငံျဖစ္သည္ဟု-

ေၾကြးေၾကာ္သံကို-သတင္းစာထဲမွာၾကားဘူးေနၾက-ဒီစကားလံုးပါ-]

D = Drive position---> [ဒါကေတာ့ရွင္းပါတယ္--Drive --ဆိုတာေမာင္းႏွင္ေတာ့မယ့္အခ်ိန္မွာသံုးပါတယ္-ဂီယာနံပါတ္အခ်က္ေရရွိသေလာက္-ေနာက္ဆံုးဂီယာအထိ

အရွိန္နဲ႔လိုက္ၿပီး-အလိုက္သင့့္ေျပာင္းေပးပါလိမ့္မယ္-]

2 = 2 speed ---> [အမ်ားဆံုးအရွိန္ေျပာင္း-၂-ခုပဲခ်ိန္းေပးပါမယ္တဲ့--ဒီေနရာမွာဂီယာစထိုးၿပီးထြက္လည္းရပါတယ္-ဘာထုိးထိုး-စထြက္မွာ-1-နဲ႔ပဲစထြက္ပါမွာ-

အရွိန္ရလာရင္-ေနာက္တစ္ခ်က္ထပ္ခ်ိန္းေပးမယ္--ဒါပါပဲ--ေတာင္တက္တဲ့လမ္းမ်ိဳးမွာ-သံုးသင့္တယ္--ေျမျပန္႔မွာ-ေမ့ထိုးမိရင္-ကားကလည္းေတာ္ေတာ္ေျပးေပမယ့္

မလိုအပ္ပဲဆီစားျခင္းကိုခံရပါမယ္-]

L = Low speed ---> [အနိမ့္ဆံုး-ဂီယာပါ--ဘုရားစူး-မုိးၾကိဳးပြတ္--No.1--ဆိုတဲ့-ဂီယာတစ္ခ်က္ပဲေျပာင္းေပးထားပါတယ္--အရွိန္ဘယ္ေလာက္ေရာက္ေရာက္--

ဒါပါပဲ--ဒါပါပဲ---အမတ္ေစာက္ဆံုးေတာင္တက္တဲ့အခါ--ဆင္းတဲ့အခါသံုးေပးရပါတယ္--ေနာက္ၿပီး-ဗြက္နစ္လို႔ရုန္းတဲ့အခါမလုပ္မျဖစ္လုပ္ရပါတယ္-

-တစ္ခ်ိဳ႔ကားေလးေတြမွာ-B--လို႔ေျပာင္းသံုးပါတယ္-basic-ပဲလို႔နားလည္လိုက္ပါ-]

ေအာ္တုိဂီယာနဲ႔ပတ္သက္လို႔ေတာ့--မသိမျဖစ္သိထားဘို႔--ေနာက္ထပ္ေျပာစရာ-၂-ခုမကက်န္ေသးတယ္--

ကားေ၀ါဟာရမွာ--ဂီယာတံလို႔မေခၚပါဘူး---ကုတ္သေဘာမ်ိဳး-အတံ-ျဖစ္ေနလို႔--လီဗါ-လို႔ေခၚပါတယ္---ဒီမွာေတာ့--စက္ကုိအရွိန္ျမွင့္တဲ့ဟာကို-လီဗါတဲ့--

ေျခေထာက္နဲ႔နင္းမွကားကိုေျပးခိုင္းတဲ့အရာက--အမွန္ေတာ့--acceleration pedal --လို႔ေခၚပါတယ္--ဒီလိုေျပာၿပီးကားျပင္ခို္င္းရင္--ဘယ္သူမွနားမလည္ၾကလို႔-

စိတ္ထဲကအဲ့လိုေခၚ--ပါးစပ္ကေတာ့--လီဗါလို႔ေခၚလိုက္ပါ--

ဂီယာတံကေတာ့--အမွန္-က-ဂီယာေဘာက္ကိုထိုးထားတဲ့အတံမို႔ေခၚလိုက္တာ-နဲနဲေတာ့သဘာ၀က်ေပမယ့္---အရွိန္အမ်ိဳမ်ိဳးေျပာင္းကာထုတ္လႊတ္ေပးေနတဲ့-

Transmission --ဆိုတဲ့-ထုတ္လႊတ္မႈျဖစ္စဥ္အမ်ိဳးမ်ိဳးကို-ေျပာင္းေရႊ႔ခုိင္းတဲ့--shift ---ဆုိတဲ့စကားကုိသံုးေပးထားတဲ့--ကုတ္ေမာင္းတံၾကီး--Lever--အားလံုးကုိေပါင္းေခၚမွ-

ပိုမုိျပီးျပည့္စံုလို႔---ဂီယာတံကုိ-- ပုံက်ပန္းက်-စတိုင္နဲ႔--ကြ်န္ေတာ့္-ကားက--Transmission Shift Lever ကသိပ္ထုိးလို႔မေကာင္းလုိ႔ၾကည့္ေပးပါဆုိၿပီး--စက္ဆရာကုိေျပာၾကည့္လိုက္ပါလား--

အြမ္--လို႔ျပန္ေျပာသံၾကားရမယ္----စိတ္တိုတဲ့ဆရာနဲ႔ေတြ႔ရင္လည္း-သူကုိင္ေနတဲ့-ဂြ-နဲ႔ေကာက္ေပါက္တာခံရလိမ့္မယ္--ဒါကိုလည္း--သိသာသိေစ--

အသံမထြက္မိၾကေစနဲ႔--စိတ္ထဲကေတာ့--ဒီအတိုင္းေျပာ--ပါးစပ္ကေတာ့--ဂီယာတံ--လို႔ပဲ-ငပိသံနဲ႔-ပယ္ပယ္နယ္နယ္တြယ္လိုက္ပါ--

ေအာ္တိုဂီယာ-မ်ားမွာမပါမျဖစ္ပါေနက်-ဘုေသးေသး--ေလးတစ္ခုရွိေသးတယ္---အနီသို႔မဟုတ္အျခားအေရာင္နဲ႔လည္းရွိတတ္တယ္--

ဒါေလးကိုေတာ့--အတိအက်--Shift Lock ---လုိ႔ေရးထားတယ္---ဒါေလးက--ေအာ္တိုဂီယာတတ္ကားမ်ား-စက္ႏႈိးလို႔မရပဲျဖစ္ျဖစ္-ဘက္ထရီေဒါင္းေနတဲ့အခါပဲျဖစ္

ျဖစ္--ကားကုိတြန္းရေတာ့မယ္-ေရႊရေတာ့မယ္ဆုိပါစို႔--ဒီအခ်ိန္မွာဂီယာတံကုိ--P --ေနရာမွၾကိဳက္ရာတစ္ခုခုကိုေရႊ႔ဘို႔အေရးေပၚလက္နဲ႔ျဖဳတ္ခိုင္းတဲ့-မင္ႏူရယ္ေလာ့ပါပဲ-

အေရးေပၚကားေရႊ႔ဘို႔အတြက္-လက္-တစ္ဘက္နဲ႔ဘုေလးကုိအရင္ႏွိပ္-ျပီးရင္လည္း-က်န္တစ္ဘက္နဲ႔-

ဘု-ၾကီးကုိလည္းႏွိပ္ၿပီး--N--ေနရာကိုသာေျပာင္းလိုက္ပါ--ၾကားေနေပၚလစီေလ-

ေအာ္ေမ့လုိ--ေသာ့ကုိေတာ့--စတတ္မႏိုးခင္ေနရာအထိဖြင့္လိုက္ရတယ္-ဘရိတ္ကုိလည္းကလပ္လုိသေဘာထားၿပီးနင္းထားအံုး-

-ဒါမွလိုအပ္တဲ့-မဂၢနက္ေတြ-ကက္ေတာက္ေတြပြင့္သြားမွာ-ဘု-ၾကီးက-Release--ျပန္လုပ္ႏုိင္မွာေလ-

အဆန္းတစ္ခုေျပာပါ့မယ္-စက္ရပ္ေနတဲ့အခ်ိန္မ်ိဳးမွာ-ေအာ္တိုဂီယာမွာ-P-ေနရာတစ္ခုပဲကားကုိခ်ဳပ္ထားပါတယ္---

P-ေနရာကေန-က်န္-ေနရာတစ္ခုခုကိုေျပာင္းထားၿပီး--ကားကိုတြန္းၾကည့္ရင္--ကားကေရြ႕ပါတယ္-R-ေရာက္ေနလည္း-ဖရီး-

-D--ေရာက္ေနလည္း-ဖရီး--2-မွာထားလည္းဖရီး--ဒီသေဘာမ်ိဳးပါ--

စက္ႏိုးမွ-သက္ဆိုင္ရာအလုပ္ကုိလုပ္ပါတယ္---စက္ေသေနရင္--သူတုိ႔လည္းေသေနတယ္ေပါ့---အသက္မ၀င္ပါ--စက္ႏႈိိးရင္ေတာ့အသက္၀င္မွာပါ-

ဒီေတာ့--ဒီေနရာေတြမွာ-ဂီယာတံေရာက္ေနရင္--စက္ႏႈိးမရေအာင္လုပ္ေပးထားပါတယ္---

အဓိက---P--ဆိုတဲ့ေနရာရယ္----N--ဆုိတဲ့ဖရီး-ရယ္--မွာဂီယာတံရွိမွ--စတတ္တာ-ခလုပ္ကုိဖြင့္ေပးပါတယ္---ေတာ္လိုက္တာ--

မယံုရင္စမ္းၾကည့္----

တစ္ခ်ိဳ႔မ်ား-ကားကုိေမာင္းလာရင္းနဲ႔--ဆိုေတာ့--D--မွာေပါ့---လမ္းမွာအခ်စ္နဲ႔ေတြ႔ေတာ့--အခ်စ္ေရ-ေနလို႔မွေကာင္းရဲ႕လား---ဘာညာကြိကြ-ရပ္စကားေျပာေတာ့--

ဆီကုန္မွာစိုးလုိ႔-ဘရိတ္နင္းလ်က္နဲ႔-ေသာ့ပိတ္စက္ရပ္လိုက္ပါတယ္---ၿပီးမွာစက္ျပန္ႏႈိးၾကည့္ေတာ့--စတတ္တာလိုင္းေအာက္သြားပါၿပီ--D-ဆုိိတဲ့ေနရာမွာရွိေနလ်က္ကုိး--

ေစာေစာက-ဖြန္ေၾကာင္ေနမိေတာ့-ျပာျပာသလဲျဖစ္--ေနာက္ကားကလည္း-ဟြန္းတီးေတာ့--ေျခမကုိင္မိလက္မကိုင္မိနဲ႔--ဟင္းန္ဘရိတ္ကိုဆြဲၿပီး--

နီးစပ္ရာ-ကို ပလိစ္ဟက္ပ္မီး--လုပ္ၾကပါအံုးဗ်ာ--ခု-စက္ႏႈိးလို႔မရေတာ့ဘူး--ဘက္ထရီေဒါင္းသြားတာထင္ပါရဲ႕--ဆုိၿပီး--ဘက္ထရီနဲ႔ေထာက္ႏႈိုးဘုိ႔ထိၾကိဳးစားၾကပါတယ္-

ဒါေတြက-တစ္ကယ္ၾကံဳဘူးတဲ့ျဖစ္ရပ္မ်ားစြာထဲကတစ္ခုပါ--

တစ္ခိ်ဳ႔ကမီးပြိဳင့္မွာ-ဆီစားမွာစိုးလို႔-ဘရိတ္နင္းလ်က္စက္သပ္--D-မွာေတာ့ထုိးလ်က္ပဲ--မီးစိမ္းေတာ့ျပန္ႏႈိုးၾကည့္--အထက္ကေျပာတဲ့ျဖစ္စဥ္အတုိင္းပါပဲ--

ေျပာမယံု-ၾကံဳဘူးမွသိလိမ့္မယ္---

တစ္ခ်ိဳ႔ကလည္း--ဂီယာကုိ--N-မွာဖရီးရိုက္တယ္ဆုိၿပီး-ထား--ဟင္းန္ဘရိတ္ကုိဆြဲၿပီးကားရပ္---ေသာ့ခြ်တ္လို႔--မရေတာ့ပါဘူးရွင့္-လုပ္ၾကပါအံုး--ဆုိၿပီး-

ေသာ့ျပင္ကုလားလည္းသြားေခၚကာေသာ့ခြ်တ္ခိုင္းတဲ့အျဖစ္္လည္းေတြ႔ဘူးတယ္---

ဒီေတာ့အျပီးသတ္အမိန္႔ခ်မွတ္လုိက္မယ္---

၁-ကားရပ္ရင္-----P-အမွာအျမဲထား---ဟင္းန္ဘရိတ္-ထမင္းဘရိတ္ကုိဆြဲထားတဲ့အက်င့္ကိုေတာ့မေမ့တတ္ရင္ေတာ့လုပ္--အမွန္က-ေနရာတကာဟင္းန္ဘရိတ္

မလုိဘူး--ကုန္းဆင္းကုန္းတက္မွာကားၾကာၾကာရပ္မွလိုတယ္----ဟင္းန္ဘရိတ္-ျပန္ျဖဳတ္ဘို႔ေမ့တတ္တယ္--တစ္ခ်ိဳ႔-ဟင္းန္းဘရိတ္က---

လက္နဲ႔မခ်ေတာ့ဘူး--ေျခေထာက္နဲ႔ခ်ဘို႔--ဘယ္ဘက္ေျခေထာက္နားက--ေပါင္ၾကိဳေပါင္ၾကားနားမွာ-ေျခနင္းျပားေသးေသးေလးနဲ႔ထားၾကတယ္--

က်န္တဲ့ရိုးရုိးလက္ကိုင္နဲ႔ထားတ့ဲဟာလည္း-ထုိင္ခံု-၂-ခံုၾကားေပမယ့္--က်ဳပ္လည္းေမ့တတ္တယ္-ခင္ဗ်-

၂-ဆီကုန္မွာစိုးလို႔--ဆုိၿပီးမီးပြိဳင့္မွာစက္မသတ္္နဲ႔---စက္သတ္ထားရင္ေတာင္--P-မွာထားလိုက္--အာရံုမ်ားစြာနဲ႔ျပန္ႏႈိးရင္ခ်က္ခ်င္းႏိုးမယ္--ခုေခတ္မွာ-

လက္ကိုင္ဖုန္းဖက္ရွင္ကိစၥမ်ားကိုလည္းထည့္ေျပာေပးရေသးတယ္---N--မွာထားလည္းရတာပဲလို႔--ျပန္မေျပာနဲ႔-ဘရိတ္နင္းမထားရင္ေနာက္ျပန္ကားလိမ့္မယ္-

၃-ကားေပၚတက္တာနဲ႔----ဘရိတ္ကိုအရင္နင္း--ေသာ့ထည့္--ဒီအတုိင္းႏႈိး--လီဗါနင္းစရာမလိုဘူး--Idle Speed--ဆုိတဲ့-စလုိးအပတ္ေရကို-ဂါဗနာဆုိတဲ့-အရာမ်ားက

ခင္ဗ်ားအစားလုပ္ေပးလိမ့္မယ္--

၄-ဘရိတ္က--ကလပ္အလုပ္ကုိပါလုပ္ေနတယ္-ဆိုတာ-ခင္ဗ်ားမွတ္ထားပါ----ပိုင္ပုိင္ႏိုင္ႏိုင္နင္းထားမွလိုခ်င္တဲ့-ေနရာကုိထိုးႏိုင္မွာ--

၅-ရိုးရိုး-AT-ဂီယာတံေပၚက-ဘုၾကီးကုိ--ခ်ဳပ္ထားတဲ့ဟာေတြကိုျပန္ေျဖဘို႔--Release Button--လုိ႔ေခၚတယ္--

ဒါကိုႏွိပ္ၿပီးေနာက္ကိုစေရႊ႔လိုက္ရင္--တီ-တီ-တီ-လိုၾကားလိမ့္မယ္--အဲ့ဒါ-ဘက္ဂီယာ-အႏၱရာယ္ရွိလို႔အသံေပးေနတာ--

အသံၾကားလိုက္ရင္-ဘုကုိမႏွိပ္နဲ႔ေတာ့-ဒီအတုိင္းသာသာယာယာ-ေနာက္ကို-တစ္ဆင့္ထပ္ေရႊ႕ၾကည့္--N--ဆိုတဲ့ခင္ဗ်ားတုိ႔ေျပာေနက်ဖရီး--ဘု-နွိပ္စရာမလိုဘူး--

ေနာက္ထပ္ေရႊ႕ၾကည့္--ကားစေမာင္းမယ့္--D--ကုိေရာက္ပါၿပီ---ဘရိတ္ကိုစလႊတ္ၾကည့္-ကလပ္ၾကြသလိုျဖစ္သြားလုိ႔--ကားကစေရြ႕ၿပီေပါ့-

ေရွ႔ကိုေမာင္းေနသ၍-ဘု-ၾကီးကိစၥကိုေမ့ထားလိုက္----D-ကေန-ေအာက္ဘက္-2-ကိုလည္း--ဒီအတုိင္းေရႊ႕---ရတယ္---L-အထိေတာ့မရပါ---

ဘုနဲ႔တားထားပါတယ္ခင္ဗ်ာ--မ၀င္သင့္တဲ့-ေနရာကို၀င္သြားမွာစိုးလုိ႔ပါ--L--ကေတာ့--လံုး၀ရပ္လ်က္ျဖစ္စဥ္နီးပါးမွာအသံုးလိုမွ--ဘု-ၾကီးႏွိပ္ၿပီးထုိးရမွာ--

ဥပမာ--ေတာင္တက္--ေတာင္ဆင္း-----ဗြက္နစ္---တဲ့အခါမ်ိဳး--

၆-D--ကေန-ဆီစားသက္သာေအာင္-ဖရီးရိုက္ခ်င္ပါသလား--တက္စီမင္းအေပါင္းသူေတာ္ေကာင္းတို႔---ဘု-ၾကီးမႏွိပ္ပဲ-ဒီအတိုင္းေရွ႔ကုိပို႔လိုက္--

N--ေရာက္သြားမယ္---ျပန္ေမာင္းခ်င္ရင္--ဒီအတိုင္းပဲ-ေနာက္ကိုျပန္ပို႔-D--ျပန္ေရာက္မယ္--အတိုဆံုးေျပာမယ္--

ဘုၾကီးကုိအားတိုင္းယားတိုင္း-အျမဲႏွိပ္ၿပီး--ဂီယာမ်ိဳးစံုကုိထိုးေနတဲ့သူမ်ား--ခုကစလို႔သတိခ်ပ္ၾကပါ--

ဘုၾကီးကုိ-ကားလံုး၀-ရပ္သြားမွစဥ္းစားပါ--မ၀င္သင့္တဲ့ေနရာကို-လြယ္လြယ္ကူကူမ၀င္ေအာင္တားထားပါတယ္ဆုိတာ--

D-နဲ႔ေမာင္းေနရင္း--ဘုကုိႏွိပ္ၿပီးေရွ႔ကိုပို႔လုိက္တယ္ဆုိပါစို႔--အားလြန္သြားရင္---N_ေနရာေက်ာ္တာနဲ႔--R-နဲ႔စေတြ႔မယ္---R_-ေနရာေက်ာ္ရင္--P-ထိေရာက္သြားလိမ့္မယ္--

ဒါကိုေတာ့--မ်က္စိမွိတ္ၿပီးယံုလုိက္ပါ--ေယာင္လုိ႔ေတာင္သြားမစမ္းပါနဲ႔--

ဘာမဆို-ကြ်မ္းက်င္မႈ-ဟူသည္ၾကိမ္ဖန္မ်ားစြာေလ့က်င့္ျခင္းမွရရွိလာသည္--ဆုိတဲ့-စကားေလးကိုႏွလံုးသြင္းကာ--ၾကိဳတင္ခါ-အခ်ိန္ရသေလာက္-

ဇာတ္တိုက္ခါေလ့က်င့္ျခင္းအားျဖင့္--မိမိတို႔ရဲ႕--Driving- Skill---ေလးမ်ားကုိတုိးတက္ေအာင္ေလ့က်င့္ထားဘို႔--တိုက္တြန္းႏိႈးေဆာ္အပ္ပါေၾကာင္း--

ကားမိတ္ေဆြမ်ားကိုခင္မင္လ်က္--ကိုသက္--

11:45 AM Share:

B ေသြးပိုင္ရွင္တို႔ရဲ႕အေျခခံ စိတ္ေနစိတ္သေဘာမ်ား

B ေသြးပိုင္ ရွင္ အမ်ားစုဟာ တျခားေသြးအုပ္စုေတြနဲ႔မတူညီႀကပဲ

တမူထူးျခားတဲ့အမူအက်င့္ ေတြရွိတတ္ႀကတယ္

အထူးသျဖင့္ သူတို႔စိတ္ထဲမွာ ဘာျဖစ္ေနတယ္ဆိုတာကို သူတို႔မ်က္ႏွာကိုႀကည့္ရံုနဲ႔အလြယ္တကူ ခန္႔မွန္းလို႔မရတဲ့သူေတြျဖစ္တယ္

B ေသြးပိုင္ ရွင္ ေတြဟာ စိတ္ သ ေဘာထားႏူးညံ့သိမ္ ေမြ႕သူမ်ားျဖစ္ျပီးေတာ့

Bေသြးပိုင္ ရွင္ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ အႏုပညာရွင္ မ်ားအျဖစ္အသက္ေမြးဝမ္းေက်ာင္းျပဳေနႀကပါတယ္

သူတို႔က တီထြင္ ရတာ ဖန္တီးရတာ အသစ္အသစ္ေတြဆန္းသစ္ ရတာကို

အရမ္းႏွစ္ျခိဳက္ျပီးေတာ့ တျခားသူေတြရဲ႕တီထြင္ ဖန္တီးမွဳေတြကိုလည္းအားက်ေနတဲ့သူေတြျဖစ္ပါတယ္

Bေသြးပိုင္ ရွင္ ေတြရဲ႕အားသာခ်က္ေတြက လြတ္လပ္တယ္ မွန္ကန္မွ်တတဲ့ အ ေတြး အ ေခၚေတြရွိတယ္ သ ေဘာေကာင္းတယ္ ကူညီရိုင္း ပင္းလိုစိတ္ ရွိတယ္ စကားေျပာတဲ့အခါမွာပြင့္ပြင့္လင္းလင္းပဲေျပာတတ္ႀကတယ္

Bေသြးပိုင္ ရွင္ အမ်ားစုဟာ ရုပ္ မ ေခ်ာရင္ ေတာင္ မွ ဥပဓိရုပ္ ေကာင္းမြန္တဲ့သူေတြျဖစ္ပါတယ္

သူတို႔ဟာ လူတန္းစားခြဲျခားတဲ့အက်င့္လံုးဝမရွိတဲ့အျပင္ လူတန္းစားခြဲျခားတာကို အလြန္ မုန္းတီးႀကတယ္

သူတို႔မွာ မာနဆိုတာ ခ်ိဳနဲ႔လာလို႔ေမးရ ေလာက္ ေအာင္ သ ေဘာ သကာယ ေကာင္းမြန္တယ္

B ေသြးပိုင္ ရွင္ ေတြဟာ ထူးျခားျပီးေတာ့ ေဖာ္ေရြတတ္တဲ့အမူအက်င့္ေတြေႀကာင့္သူတို႔ပတ္ဝန္းက်င္ မွာ လူခ်စ္လူ ခင္ ေပါသူေတြ ျဖစ္တယ္

Bေသြးေတြရဲ ႔အားနည္းခ်က္ ေတြက အားနာတတ္တာ ေခါင္းမာတာ မနာလိုတတ္တာေတြျဖစ္တယ္

သူတို႔က အရမ္းအားနာတတ္တယ္ မႀကာခဏအလိမ္ခံရတတ္တဲ့သူေတြျဖစ္တယ္

တစ္ခုခုေျပာလိုက္ ရမွာ လုပ္လိုက္ရမွာကို အားနာေနတာ လက္ ရြံ႕ ေနတဲ့အတြက္ အခြင့္ အ ေရး ေကာင္းေတြကို မႀကာခဏ လက္လြတ္ဆံုးရွံဳးရ ေလ့ရွိတယ္

ေနာက္တစ္ခုက B ေသြးေတြဟာ အရမ္းေခါင္းမာတယ္ ကိုယ္မွန္တယ္ထင္ ရင္ အထက္လူႀကီးရဲ႕စကားကိုလည္းပယ္ခ်တတ္လို႔

အထက္လူႀကီးေတြရဲ႕အျမင္ ေစာင္းတာကိုခံရ ေပမယ့္

ေဖာ္ေရြပြင့္လင္းတတ္တာေႀကာင့္ ေအာက္လက္ငယ္သားေတြရဲ႕ခ်စ္ခင္ ေလးစားမွဳကို ခံရသူမ်ားျဖစ္တယ္

B ေသြးပိုင္ ရွင္ ေတြဟာ အလုပ္ႀကိဳးစားသ ေလာက္ ကိုယ့္ထက္သာသူ အ ေပၚမွာ ဝန္တိုစိတ္ေတြျဖစ္တတ္ႀကပါတယ္

ဒါက တားလို႔မရတဲ့ Bေသြးေတြရဲ႕အဆိုးဆံုးအားနည္းခ်က္ျဖစ္ပါတယ္

တစ္စံုတစ္ေယာက္ က ကိုယ့္ထက္သာလြန္သြားျပီဆိုရင ္

စိတ္ထဲမွာ ဝန္တိုစိတ္ ေတြ ျဖစ္လ့ရွိႀကတယ္။

ေဗဒင္၀ါသနာအိုး

6:32 AM Share:

မင္းရဲ႕ ဖခင္ဟာ B ေသြးပိုင္ရွင္ျဖစ္ခဲ့မယ္ဆိုရင္

သူဟာမင္းရဲ႕အေဖဆိုတာထက္ လမ္းျပၾကယ္တစ္စင္းနဲ႔ပိုတူတဲ့သူပါ

ေနရာတကာမွာ မင္းကိုဦးေဆာင္ၿပီးေခၚသြား တတ္ရံုတင္မကပဲ

ဘယ္လမ္းကိုဘယ္လိုေလ်ာက္ရမလဲဆိုတာကိုပါၫႊန္ျပတတ္သူပါ

သူကအားေကာင္းေမာင္္းသန္ေယာက္်ားတစ္ေယာက္မဟုတ္တာေတာ့ေသခ်ာတယ္

ဒါေပမယ့္အေတြးအေခၚစြမ္းရည္မွာေတာ့ဘယ္အေဖမွလိုက္လို႔မမွီေအာင္ေတာ္တဲ့သူတစ္ေယာက္ျဖစ္တယ္

သူကသူ႔ရဲ႕ဘဝကိုစြန္႔စားခန္းေတြကိုရင္ဆိုင္ရင္းနဲ႔ျဖတ္သန္းခ်င္တဲ့သူမ်ိဳးပါ

ၿပီးေတာ့မင္းအေပၚကိုလည္းအျပည့္အဝနားလည္ေပးလိမ့္မယ္

အေဖအမ်ားစုကသားေတြအေပၚမွာဆိုရင္ ခပ္တန္းတန္းပဲဆက္ဆံေလ့ရွိၾကေပမယ့္

သူကေတာ့မင္းရဲ႕ခံစားခ်က္ေတြကိုအေကာင္းဆံုးနားလည္ေပးဖို႔ႀကိဳးစားလိမ့္မယ္

မင္းကံေကာင္းပါတယ္ သူကသေဘာေကာင္းတဲ့သူတစ္ေယာက္ပါ

သူ႔မွာေယာက္်ားအမ်ားစုနွစ္သက္တဲ့ အရက္ေသာက္တာျဖစ္ျဖစ္ မေကာင္းတဲ့အက်င့္ တစ္ခုေတာ့ရွိလိမ့္မယ္

ဒါေပမယ့္ သူကသူမ်ားအေပၚမွာဘယ္ေတာ့မွကလိန္ကက်စ္က်တဲ့သူမဟုတ္ဘူး

သူကစိတ္ဆိုးခဲတယ္ သူေဒါသထြက္ၿပီဆိုရင္လည္း

ေပါက္ကြဲတတ္တယ္

ဆံုးျဖတ္ခ်က္လြယ္လြယ္ခ်တတ္တယ္ အားနာတတ္တယ္

မင္းက သူ႔ကိုအေကာင္းဆံုးအေဖာ္ျပဳေပးဖို႔လိုသလို

သူလုပ္တာေတြအားလံုးအတြက္အေကာင္းဆံုးအႀကံေတြေပးဖို႔လိုအပ္တယ္

8:59 AM Share:

လူသိနဲေသာ နည္းပညာစာလံုးမ်ားရဲ႕ အရွည္ေကာက္မ်ား

* VIRUS - Vital Information Resource UnderSeized.

* 3G -3rd Generation.

* GSM - Global System for Mobile Communication.

* CDMA - Code Divison Multiple Access.

* UMTS - Universal MobileTelecommunication System.

* SIM - Subscriber Identity Module .

* AVI = Audio Video Interleave

* RTS = Real Time Streaming

* SIS = Symbian OS Installer File

* AMR = Adaptive Multi-Rate Codec

* JAD = Java Application Descriptor

* JAR = Java Archive

* JAD = Java Application Descriptor

* 3GPP = 3rd Generation Partnership Project

* 3GP = 3rd Generation Project

* MP3 = MPEG player lll

* MP4 = MPEG-4 video file

*AAC = Advanced Audio Coding

* GIF= Graphic Interchangeable Format

* JPEG = Joint Photographic Expert Group

* BMP = Bitmap

* SWF = Shock Wave Flash

* WMV = Windows Media Video

* WMA = Windows Media Audio

* WAV = Waveform Audio

* PNG = Portable Network Graphics

* DOC = Document (MicrosoftCorporation)

* PDF = Portable Document Format

* M3G = Mobile 3D Graphics

* M4A = MPEG-4 Audio File

* NTH = Nokia Theme (series 40)

* THM = Themes (Sony Ericsson)

* MMF = Synthetic Music Mobile Application File

* NRT = Nokia Ringtone

* XMF = Extensible Music File

* WBMP = Wireless Bitmap Image

* DVX = DivX Video

* HTML = Hyper Text Markup Language

* WML = Wireless Markup Language

* CD -Compact Disk.

* DVD - Digital Versatile Disk.

*CRT - Cathode Ray Tube.

* DAT - Digital Audio Tape.

* DOS - Disk Operating System.

* GUI -Graphical User Interface.

* HTTP - Hyper Text Transfer Protocol.

* IP - Internet Protocol.

* ISP - Internet Service Provider.

* TCP - Transmission Control Protocol.

* UPS - Uninterruptible Power Supply.

* HSDPA - High Speed Downlink PacketAccess.

* EDGE - Enhanced Data Rate for GSM[GlobalSystem for Mobile

Communication] Evolution.

* VHF - Very High Frequency.

* UHF - Ultra High Frequency.

* GPRS - General PacketRadio Service.

* WAP - Wireless ApplicationProtocol.

* TCP - Transmission ControlProtocol.

* ARPANET - Advanced ResearchProject Agency Network.

* IBM - International Business Machines.

* HP - Hewlett Packard.

* LG - Life Is Good.

*AM/FM - Amplitude/ Frequency Modulation.

* WLAN - Wireless Local Area Network

Mr.AD

8:21 AM Share:

တိုက္ခန္း၀ယ္ၿပီဆိုရင္

တိုက္ခန္း၀ယ္ၿပီဆိုရင္ေတာ့ မရွိမျဖစ္ စစ္ဖို႕ လိုအပ္တာကေတာ့ အေရာင္းအ၀ယ္ ဆက္စပ္စာခ်ဳပ္ အဆင့္ဆင့္ကို စစ္ဖုိ႕ လိုအပ္သလို ဆက္စပ္စာခ်ဳပ္တိုင္းမွာလည္း ေျမရွင္ရဲ႕လက္မွတ္ ပါရန္ မေမ့ဖို႕လိုအပ္ပါတယ္။ ဆက္စပ္စာခ်ဳပ္ ဆိုတာကလည္း first owner မွ second owner ၊ second owner မွ third owner အဆင့္ဆင့္ တစ္ေယာက္ၿပီးတစ္ေယာက္ ႏွစ္ဦးသေဘာတူ အေရာင္းအ၀ယ္ ျပဳလုပ္ထားၾကတဲ့ စာခ်ဳပ္မ်ား ျဖစ္ပါတယ္။

စည္ပင္၊ ကုမၸဏီ၊ အိုးအိမ္ပိုင္ တိုက္ခန္းေတြဆိုရင္ေတာ့ သက္ဆိုင္ရာရံုးခန္းကိုသြားၿပီး Owner Book မွာ နာမည္ေပါက္ ေဖာက္လို႕ ရေပမယ့္ ပုဂၢလိကေျမရွင္ ပိုင္ဆိုင္တဲ့ တိုက္ခန္းေတြမွာေတာ့ အဆင့္ဆင့္ခ်ဳပ္ဆိုထားတဲ့ ဆက္စပ္စာခ်ဳပ္ျပႏုိင္မွသာ ပိုင္ဆိုင္မႈ အရႈပ္အရွင္း ခိုင္မာ မွန္ကန္ မွာျဖစ္ပါတယ္။

တခ်ိဳ႕ Owner ေတြက်ေတာ့ တိုက္ခန္းကို ေပါင္ထားၿပီး အေပါင္လက္ခံသူနဲ႕ ႏွစ္ဦးသေဘာတူ အေရာင္းအ၀ယ္ စာခ်ဳပ္ခ်ဳပ္ဆိုထားပါတယ္။ ဒါေပမဲ့ အေပါင္လက္ခံသူမွာ ဆက္စပ္စာခ်ဳပ္မရွိသလို ေျမရွင္လက္မွတ္လည္း မပါပါဘူး။ အေၾကာင္းအမ်ိဳးမ်ိဳးေၾကာင့္ တိုက္ခန္း မေရြးႏုိင္လို႕ ျဖစ္ေစ၊ တျခားအေၾကာင္းတစ္ခုခုေၾကာင့္ျဖစ္ေစ ဆံုးရံႈးသြားတဲ့အခါ အေပါင္လက္ခံသူက ျပန္ေရာင္းတဲ့ တိုက္ခန္းဆို သတိထားၿပီး အေရာင္းအ၀ယ္မလုပ္မိဖို႕ လိုပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ တုိက္ခန္း၀ယ္ေတာ့မယ္ဆိုရင္ နားလည္တတ္ကၽြမ္းတဲ့ အက်ိဳးေဆာင္ကုမၸဏီ (သို႕) ေရွ႕ေနေတြနဲ႕ ဆက္စပ္ စာခ်ဳပ္ႏွင့္ အရႈပ္အရွင္းကင္းရွင္းေၾကာင္း စစ္ေဆးၿပီးမွ ၀ယ္ယူသင့္ေၾကာင္း အၾကံျပဳလိုပါတယ္။

Source : ကို၀င္းထြန္း

4:57 AM Share:

သိထားသင့္တဲ့ ႏိုင္ငံေတြရဲ့ ဘားကုဒ္ေလးေတြ

ပစၥည္း တစ္ခုကို ထုတ္လုပ္တဲ့ ႏိုင္ငံ သိႏိုင္ဖို႕ ဘားကုဒ္ကို ၾကည့္တတ္ဖို႕လိုပါတယ္။ တံဆိပ္ကို တုလို႕ လြယ္ေပမယ့္ တံဆိပ္က ဘားကုဒ္ကို တုဖို႕ ခက္ပါလိမ့္မယ္။ ဘယ္ႏိုင္ငံအတြက္ ဘားကုဒ္က ဘာလဲ ဆုိတာ သိရင္ ဘားကုဒ္ကို ၾကည့္လို႕ ဒီပစၥည္းဟာ ဘယ္ႏိုင္ငံထြက္ ပစၥည္း ဆိုတာ အလြယ္ သိႏိုင္ ပါတယ္။

ဒါေလး ဆိုရင္ ေရွ႕ဆံုးသံုးလံုးကို ၾကည့္ၿပီး ထိုင္၀မ္ ႏိုင္ငံ လုပ္ဆိုတာ သိႏိုင္ ပါၿပီ။ (မs0what ေမးလ္နဲ႕ ပို႕ေပးတာေလးပါ)

ကၽြန္ေတာ္တို႕ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာေတာ့ အတုေတြ ေပါလြန္းလွ ပါတယ္။ ႏိုင္ငံတကာက နာမည္ၾကီး ကုန္ အမွတ္ တံဆိပ္ ေတြကို အတု လုပ္ရံုမက ရက္လြန္ ေန႕စြဲ ေခၚတဲ့ expired date ကိုေတာင္ ၾကိဳလုပ္ ေရးထား ကပ္ထား တတ္တာ မၾကာခဏ ပစၥည္း ေတာ္ေတာ္ မ်ားမ်ား ေပၚမွာ ေတြ႕ရ ပါတယ္။ တခါက မုန္႕ဆိုင္ တစ္ဆိုင္မွာ ေရာငး္တဲ့ ကိတ္မုန္႕ရ႕ဲ ထုတ္လုပ္သည့္ ေန႕စြဲက မနက္ျဖန္ ျဖစ္ေနပါတယ္။ ဒါဆို ခုေရာင္း ေနတာ ဂ်ံဳလံုး ေလးေတြလား လို႕ ေမးရင္း အဲဒီ တံဆိပ္ကို ေနာက္ေနာင္ ဘယ္ေတာ့မွ ၀ယ္မစား ျဖစ္ ေတာ့ ပါဘူး။ ဒီလို ေရာင္းမႈဟာ ခိုးမႈေရာ လိမ္မႈပါ ေျမာက္ပါတယ္။

စားသံုးသူ ဘက္ကလဲ ေရြးခ်ယ္စရာ မရွိလို႕ ဒီလို စီးပြားေရး က်င့္၀တ္ ပ်က္စီး ေနတာ က်ယ္ျပန္႕ ေန တာလား။ ဒါမွ မဟုတ္ စားသံုးသူ ဘက္က ဒီလို စစ္ေဆးရ ေကာင္းမွန္းကို မသိလို႕ ဒါမွ မဟုတ္ ေမ့ ေလ်ာ့ ေပါ့ဆ လြန္းလို႕ မစစ္ေဆးမိ တာကို အခြင့္ေကာင္း ယူၿပီး စီးပြားေရး သမားေတြက က်င့္၀တ္ ပ်က္စီး ရဲေနတာလား ဆိုတာ ေမးခြန္း ထုတ္စရာပါ။ ဘယ္လိုပဲ ျဖစ္ျဖစ္ သက္ဆိုင္ရာ တာ၀န္ ရွိသူ ဆို တဲ့ လူေတြက လာဘ္ေပး လာဘ္ယူ ကိစၥ ေတြေၾကာင့္ အက်င့္ပ်က္ၿပီး အေရးယူမႈ မလုပ္ရင္ေတာင္ စားသံုးသူ ဘက္က အသိ၊ သတိ တို႕နဲ႕ ဒီလို က်င့္၀တ္ ပ်က္စီးမႈကို အားမေပးဘဲ ေရွာင္ျခင္းျဖင့္ အေရး ယူ ႏိုင္ရင္ အက်င့္ပ်က္ ထုတ္လုပ္သူ စီးပြားေရးသမား မ်ားကလဲ စီးပြားေရးကို ထိခိုက္ ႏိုင္လို႕ ေနာင္ကို လုပ္ရဲေတာ့မွာ မဟုတ္ဘူးလို႕ ယူဆ မိပါတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႕ ျပည္သူေတြလဲ ကိုယ့္ပါးစပ္ မွာ စားမယ့္ အစားအစာ၊ ကိုယ့္အတြက္ သံုးမယ့္ အသံုးအေဆာင္ ပစၥည္း မ်ားအတြက္ အလိမ္ မခံရေအာင္ အသိ တရား လက္ကိုင္ထားႏိုင္ဖို႕ ၊ သတိနဲ႕ ဗဟုသုတ ရွာမီွးရင္း ကိုယ့္ကိုယ္ကို ကာကြယ္ ၾကပါစို႕လားဗ်ာ။

ASSIGNED GS1 PREFIXES

000 - 019 GS1 US

020 - 029 Restricted distribution (MO defined)

030 - 039 GS1 US

040 - 049 Restricted distribution (MO defined)

050 - 059 Coupons

060 - 139 GS1 US

200 - 299 Restricted distribution (MO defined)

300 - 379 GS1 France

380 GS1 Bulgaria

383 GS1 Slovenija

385 GS1 Croatia

387 GS1 BIH (Bosnia-Herzegovina)

400 - 440 GS1 Germany

450 - 459 & 490 - 499 GS1 Japan

460 - 469 GS1 Russia

470 GS1 Kyrgyzstan

471 GS1 Taiwan

474 GS1 Estonia

475 GS1 Latvia

476 GS1 Azerbaijan

477 GS1 Lithuania

478 GS1 Uzbekistan

479 GS1 Sri Lanka

480 GS1 Philippines

481 GS1 Belarus

482 GS1 Ukraine

484 GS1 Moldova

485 GS1 Armenia

486 GS1 Georgia

487 GS1 Kazakstan

489 GS1 Hong Kong

500 - 509 GS1 UK

520 GS1 Greece

528 GS1 Lebanon

529 GS1 Cyprus

530 GS1 Albania

531 GS1 MAC (FYR Macedonia)

535 GS1 Malta

539 GS1 Ireland

540 - 549 GS1 Belgium & Luxembourg

560 GS1 Portugal

569 GS1 Iceland

570 - 579 GS1 Denmark

590 GS1 Poland

594 GS1 Romania

599 GS1 Hungary

600 - 601 GS1 South Africa

603 GS1 Ghana

608 GS1 Bahrain

609 GS1 Mauritius

611 GS1 Morocco

613 GS1 Algeria

616 GS1 Kenya

618 GS1 Ivory Coast

619 GS1 Tunisia

621 GS1 Syria

622 GS1 Egypt

624 GS1 Libya

625 GS1 Jordan

626 GS1 Iran

627 GS1 Kuwait

628 GS1 Saudi Arabia

629 GS1 Emirates

640 - 649 GS1 Finland

690 - 695 GS1 China

700 - 709 GS1 Norway

729 GS1 Israel

730 - 739 GS1 Sweden

740 GS1 Guatemala

741 GS1 El Salvador

742 GS1 Honduras

743 GS1 Nicaragua

744 GS1 Costa Rica

745 GS1 Panama

746 GS1 Republica Dominicana

750 GS1 Mexico

754 - 755 GS1 Canada

759 GS1 Venezuela

760 - 769 GS1 Schweiz, Suisse, Svizzera

770 GS1 Colombia

773 GS1 Uruguay

775 GS1 Peru

777 GS1 Bolivia

779 GS1 Argentina

780 GS1 Chile

784 GS1 Paraguay

786 GS1 Ecuador

789 - 790 GS1 Brasil

800 - 839 GS1 Italy

840 - 849 GS1 Spain

850 GS1 Cuba

858 GS1 Slovakia

859 GS1 Czech

860 GS1 YU (Serbia & Montenegro)

865 GS1 Mongolia

867 GS1 North Korea

868 - 869 GS1 Turkey

870 - 879 GS1 Netherlands

880 GS1 South Korea

884 GS1 Cambodia

885 GS1 Thailand

888 GS1 Singapore

890 GS1 India

893 GS1 Vietnam

899 GS1 Indonesia

900 - 919 GS1 Austria

930 - 939 GS1 Australia

940 - 949 GS1 New Zealand

950 GS1 Global Office

955 GS1 Malaysia

958 GS1 Macau

977 Serial publications (ISSN)

978 - 979 Bookland (ISBN)

980 Refund receipts

981 - 982 Common Currency Coupons

990 - 999 Coupons

Note: Prefixes not assigned yet are reserved for future use. (Copy )

10:19 PM Share:

ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းႏွင္ ့ပါတ္သတ္ေသာမွတ္ခ်က္မ်ား

Everyone is the leader of himself ဆိုျပီး ျမန္မာျပည္မွာ စျပီး ေျပာခဲ ့ေဟာခဲ ့ေရးခဲ ့တဲ ့သူကေတာ့ ျမန္မာ့ လြတ္လပ္ေရးတိုက္ပြဲသမိုင္းမွာသခင္ကိုစတင္ခဲ့တဲ ့ဆရာၾကီးသခင္ဘေသာင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။ လူတိုင္းေခါင္းေဆာင္ျဖစ္ခြင္ ့ရွိပါတယ္။၁၈ ရာစု နဲ ့၁၉ ရာစုအေစာပိုင္းကေတာ့ Leaders are born လို ့ယံုၾကည္ခဲ ့ၾကျပီး ၁၉ ရာစုေႏွာင္းပိုင္းမွာေတာ ့Leaders are made ဆိုတာကိုလက္ခံခဲ့ ၾကပါျပီ။ Leader ဆိုတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြမွာရွိသင့္တဲ့ Traints (စရိုက္လကၡဏာ) ၁၃ မ်ိဳးရွိပါတယ္။ဒါေတြကေတာ့

1. RESPECT–ေလးစားမႈမွာ ဘယ္လိုလူေတြကိုေလးစားရမွာလဲဆုိေတာ့ လူတိုင္းကိုေလးစား ရမွာျဖစ္ပါတယ္။360 ံ ဂုဏ္သိကၡာရွိရွိေလးစားစြာဆက္ဆံရမွာျဖစ္ပါတယ္။ေလးစားစြာ မဆက္ဆံ ႏိုင္ေရြ ့ Leader တန္းမမွီႏိုင္ပါဘူး။ပထမဆံုး Trait မွာတင္လမ္းဆံုးသြားပါျပီ။Respect ဆိုတဲ ့ ေလးစားမႈဟာ Demand ဆိုျပီး ေတာင္းဆိုလို႕မရပါဘူး Earned ဆိုတဲ ့ထိုက္တန္စြာ ျပန္လည္ရရွိမႈ ျဖစ္ပါတယ္။လူေတြကကိုယ့္ ကိုဆက္ဆံေစျခင္သလုိ ကိုယ္ကလူေတြကို ျပန္လည္ဆက္ဆံရမွာျဖစ္ပါတယ္။

2. EMPOWERMENT– လုပ္ပိုင္ခြင့္ အာဏာခြဲေ၀ျခင္းဆိုတာ လည္းမရွိမျဖစ္ Traits ထဲမွာပါပါတယ္။မိမိ တစ္ဦးတည္း အခြင့္အာဏာအားလံုးကို Monopolize လုပ္ လက္၀ါးၾကီးအုပ္ျပီး အထက္ေအာက္ Transperant မျဖစ္ေစေသာေခါင္းေဆာင္မႈမ်ိဳးဟာ ေရရွည္မေအာင္ျမင္တတ္ၾကပါ။ 

3. ACCOUNTABILITY–ယံုၾကည္စိတ္ခ်အားထားရမႈကလည္း အေရးပါပါတယ္။ငါေခါင္းေဆာင္ ငါ လုပ္ခ်င္တာ လုပ္မယ္ဆိုတာၾကီးေတြက ေတာ္ေတာ္ေလးမရွိသင့္ေတာ္ တ့ဲ အုပ္ခ်ဳပ္မႈမ်ိဳးပါ။ အထက္ကယံုၾကည္ျပီး ေအာက္ ကအားကိုးရတဲ ့ေခါင္းေဆာင္ မႈမ်ိဳးရွားပါတယ္။

4. LISTENING–နားေထာင္ႏိုင္တဲ ့စြမ္းရည္ဆိုတာ တနည္းအားျဖင္ ့အတၱကင္းကင္း နဲ ့သူမ်ားရဲ ့အေရးစိတ္၀င္ စားျပီးကူညီလိုစိတ္ရွိတဲ့ Leaders ေတြမွာေတြ႕ရေလ့ ရွိပါတယ္။ ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားဟာ ကိုယ္ေျပာခ်င္တာေျပာျပီးစကား၀ိုင္းအဆံုးသတ္တာမ်ားပါတယ္။

5. SINCERITY–ရိုးသားမႈဆိုတာကေတာ့ တန္ဖိုးမျဖတ္ႏိုင္ Leaders Traints တစ္ခု ျဖစ္ပါတယ္။ငါေျပာသလိုလုပ္ငါလုပ္သလို မလုပ္နဲ့ဆိုတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတာ္ေတာ္မ်ား ပါတယ္။မိမိရဲ႕ အမွားကို ရိုးသားစြာထုတ္္ေဖၚေျပာဆိုရဲတဲ့ေခါင္းေဆာင္ေတာ္ေတာ္ရွား လာပါျပီ။သူမ်ား အမွားကိုေထာက္ ကိုယ့္ အမွားကို ဆင္ေျခဆင္လက္ေတြနဲ့ဖံုးဖိတတ္တဲ ့ေခါင္းေဆာင္ မ်ိဳးဟာ ၾကဆံုးတတ္ၾကပါတယ္။

6. REWARD–Reward ဆိုတဲ့ခ်ီးေျမွာက္ မႈတရားေတြကလည္း ေအာက္လက္ငယ္သားမ်ား ရဲ ့Motivation ကို ျမွင့္တင္ႏိုင္စြမ္းရွိပါတယ္။Tangibles ေရာ Intangible ေရာအေရးၾကီးပါ တယ္။

7. DISCIPLINE–စည္းကမ္းဆိုတဲ ့ေဘာင္ကလည္းအေရးၾကီးပါတယ္။ အဲဒီေဘာင္နဲ ့မိမိကိုယ္ကိုေရာ ေအာက္လက္ ငယ္သားကိုပါ၀န္းရံရမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

8. MISSION–ဆိုတဲ့လုပ္ငန္းေဆာင္တာ ရည္မွန္းခ်က္ထားရွိျပီး ေပါက္ေျမာက္ ေအာင္ျမင္ေအာင္ေဆာင ္ရြက္ ႏိုင္စြမ္းရွိရပါမယ္။

9. CREDIT–ခ်ီးက်ဴးဂုဏ္ျပဳမႈတရားေတြကလည္း အေရးပါလွပါတယ္။ လူအမ်ားေရွ႕ မွာခ်ီးေျမွာက္ပါႏွစ္ေယာက္ထဲေတြ ့ခ်ိန္ေ၀ဖန္ပါတဲ ့။အနည္းဆံုးေက်းဇူးတင္ပါတယ္ ေတာ္ပါတယ္ ဂုဏ္ယူပါတယ္ ဆိုျပီး လက္စြဲႏႈတ္ဆက္ တဲ့ ခ်ီးက်ဴးဂုဏ္ျပဳမႈေလးဟာ Inspire ျဖစ္ေစႏိုင္ တာေတြ ့ရပါတယ္။ေခါင္းေဆာင္တိုင္း မခ်ီးမြမ္းတက္ ၾကပါဘူး သူတို ့ကိုယ္တိုင္သာ အခ်ီးမြမ္းခံ ခ်င္ၾကတာ မ်ားပါတယ္။

10. COMMUNICATION–အထက္ေအာက္ ေဘးတိုက္ လိုအပ္သလို ဆက္သြယ္ျပန္ ၾကား မႈျပဳႏိုင္ျခင္းဟာ Leaders တစ္ေယာက္ရဲ ့ အရည္အ ခ်င္းျဖစ္ပါတယ္။

11. ATTITUDE–ဆိုရာမွာ ကိုယ္အေပၚကိုယ္ကိုတိုင္ရဲ႕သေဘာထား ၊ ကိုယ့္ လက္ေအာက္ ငယ္သားအေပၚသေဘာထားအဖြဲ႕အစည္းအေပၚသေဘာထား စတာေတြ ဟာ positive ဆန္ႏိုင္ရပါမယ္။

12. INTEGRITY–ဂုဏ္သိကၡာဆိုတာ အပ်ိဳစင္နဲ့တူတယ္တဲ့တခါဆံုးရံႈးသြား ရင္ေနာက္ျပန္မရ ႏိုင္ေတာ့လို့ပါ။ေအာင္ ျမင္ေက်ာ္ၾကားလာတဲ ့ေနာက္ပိုင္းမွာ Integrity ကိုဖ်တ္မဲ့အရာမ်ားစြာ ရဲ့ေသြးေဆာင္မႈကို ခံႏိုင္ရည္ရွိတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ ဟာလူေသ ေသာ္လည္းနာမည္မေသသူေတြပါ။

13. COURAGE–သတၱိ ဆိုတာႏွစ္မ်ိဳးရွိပါတယ္ စာရိတၱသတၱိ နဲ ့ ၀ါရိတၱသတၱိ ပဲျဖစ္ပါတယ္။ မလုပ္သင္ ့တာကိုေရွာင္ ႏိုင္တဲ ့စာရိတၱ သတၱိနဲ ့ လုပ္သင္ ့လုပ္ထိုက္တာကို ရဲ၀ံ ့စြာ လုပ္ကိုင္ရဲတဲ ့၀ါရိတၱ သတၱိ ပဲျဖစ္ပါတယ္။ေခါင္းေဆာင္ ေကာင္းရဲ ့အရည္အခ်င္းတစ္ခုျဖစ္ပါတယ္။

ကၽြန္ေတာ္တို႕ႏိုင္ငံအေနနဲ့ က႑ေတာ္ေတာ္မ်ားမ်ားမွာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ားလိုအပ္လွ်က္ရွိ ပါတယ္။အထက္ပါေခါင္းေဆာင္ေကာင္းရဲ႕ အဂၤါအရည္အေသြးမ်ားကိုျဖည့္ စည္းႏိုင္ၾကေသာ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ား ေပၚေပါက္လာႏိုင္ပါေစေၾကာင္း …………………..။

HRD

By https://www.facebook.com/alexendra.nay

9:00 PM Share:

လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူတို႔ ေဆာင္႐ြက္ရမည့္ အဓိက တာဝန္ႀကီး (၁၅) ရက္

လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာမ်ား၏ လုပ္ငန္း

တာဝန္မ်ားသည္ အေပၚယံအားျဖင့္ အားလံုး တူညီမႈ ရွိႏိုင္ေသာ္လည္း အတြင္းက်က် အေသးစိတ္ လုပ္ငန္း တာဝန္မ်ားသည္ လုပ္ငန္း၊ ကုမၸဏီ တစ္ခုခ်င္းအလိုက္၊ အေျခအေန တစ္ခုခ်င္းအလိုက္ ကြဲျပားျခားနား ၾကသည္မွာ စိတ္ဝင္စားဖြယ္ ေကာင္းလွပါသည္။ တစ္ခါတစ္ရံတြင္ လူသား အရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာမ်ား၏ လုပ္ငန္းတာဝန္ အေသးစိတ္ကို သတ္မွတ္ရန္ ခက္ခဲလွပါသည္။ ဤ အေၾကာင္း ေၾကာင့္ပင္ လူသား အရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာမ်ားသည္ အမ်ိဳးမ်ိဳးေသာ လုပ္ေဆာင္ ခ်က္မ်ားကို လုပ္ကိုင္တတ္ရန္ လုိအပ္ၿပီး အခန္းက႑ အမ်ိဳးမ်ားစြာတို႔ကို ႏုိင္နင္းစြာ ကိုင္တြယ္ တတ္ရေပမည္။ ဤသည္မွာ ျပည့္စံု ကၽြမ္းက်င္ေသာ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာ တစ္ေယာက္အျဖစ္ ရပ္တည္ေရးတြင္ အဓိက က်လွေပသည္။ ဤသို႔ဆိုပါက မည္ကဲ့သို႔ေသာ လုပ္ငန္းတာဝန္ အခန္းက႑မ်ားကို လုပ္ေဆာင္ တတ္ရမည္နည္းဟု ေမးရန္ ရွိေပသည္။ အေမရိကန္ ျပည္ေထာင္စုရွိ American Society for Training & Development အဖြဲ႕ႀကီးက လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာအမ်ားစု၏ လုပ္ငန္းတာဝန္ သတ္မွတ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ လုပ္ငန္းတာဝန္ အေသးစိတ္တို႔ကို စစ္တမ္းေကာက္ယူၿပီး ေဖာ္ျပပါ ေမးခြန္းအတြက္ အေျဖ ေပးခဲ့ပါသည္။ လူသား အရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအတြက္ ေအာက္ပါ အဓိက တာဝန္ႀကီး ၁၅ ရပ္သည္ အထက္ေဖာ္ျပပါ စစ္တမ္း ေကာက္ယူျခင္းမွ ထြက္ေပၚ လာပါသည္။

၁။ အကဲျဖတ္သူ (Evaluator)

လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈဆိုင္ရာ လုပ္ငန္းအစီအစဥ္မ်ား၏ ထိေရာက္မႈႏွင့္ အသံုးဝင္မႈမ်ားကို ေလ့လာစိစစ္ၿပီး ဝန္ထမ္းမ်ားႏွင့္ အဖြဲ႕အစည္းအား မည္သို႔မည္ပံု အက်ိဳးျပဳႏိုင္သနည္းဟု ေလ့လာ အကဲျဖတ္ႏုိင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၂။ အဖြဲ႕အား အေထာက္အကူျပဳသူ (Group Facilitator)

အဖြဲ႕လိုက္ ေဆြးေႏြးျခင္းႏွင့္ အဖြဲ႕လိုက္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းတို႔ကို စီမံခန္႔ခြဲၿပီး တစ္ဦးခ်င္းစီႏွင့္ အုပ္စုအဖြဲ႕လိုက္ အေတြ႕အႀကံဳေကာင္းမ်ား ရရွိခံစားနားလည္တတ္လာေစရန္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၃။ တစ္ဦးခ်င္း ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ ေရးသားအႀကံျပဳ ေဆြးေႏြးသူ (Individual Development Counsellor)

ဝန္ထမ္းတစ္ဦးခ်င္း၏ ကိုယ္ပိုင္ အရည္အေသြးမ်ား၊ တန္ဖိုးမ်ား၊ ရည္မွန္းခ်က္မ်ားအား ဆန္းစစ္ေဖာ္ထုတ္ရာတြင္ အေထာက္အကူေပးၿပီး အလုပ္အကိုင္ဖြံ႕ၿဖိဳး တိုးတက္ေရး အစီအစဥ္မ်ား သတ္မွတ္ေဖာ္ထုတ္ေရးဆြဲၿပီး အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေရးေဆာင္ရြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၄။ သင္ၾကားေရးႏွင့္ အလုပ္အကုိင္ဆိုင္ရာ လမ္းၫႊန္စာမ်ား ေရးသားသူ (Instructional Writer)

မည္သို႔မည္ပံု ေဆာင္ရြက္ရမည္ဆိုသည့္ သင္ၾကားေရးႏွင့္ အလုပ္အကိုင္ဆုိင္ရာ လမ္းၫႊန္စာမ်ား ေရးသားႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၅။ လမ္းၫႊန္ျပသသူ (Instructor)

တစ္ဦးခ်င္းသင္ယူေစရန္ သတင္းအခ်က္အလက္မ်ား ျပင္ဆင္တင္ျပျခင္းႏွင့္ သတ္မွတ္ထားေသာ သင္ယူမႈအေတြ႕အႀကံဳမ်ား ရရွိေစရန္ လမ္းၫႊန္ျပသႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၆။ ေလ့က်င့္သင္ၾကားျခင္းႏွင့္ ဖြ႔ံၿဖိဳးတိုးတက္ေရးဆိုင္ရာ စီမံခန္႔ခြဲသူ (Manager of Training & Development)

ေလ့က်င့္ သင္ၾကားျခင္းႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး လုပ္ငန္းမ်ား သို႔မဟုတ္ စီမံခ်က္မ်ားအား စီစဥ္ျခင္း၊ စုဖြဲ႕ေဆာင္႐ြက္ျခင္း၊ တာဝန္ေပးျခင္း၊ ကြပ္ကဲျခင္းတုိ႔ကို ေဆာင္႐ြက္ၿပီး အဖြဲ႕အစည္းရွိ အျခားအဖြဲ႕ငယ္မ်ားႏွင့္အတူ ေလ့က်င့္ သင္ၾကားျခင္းႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရး လုပ္ငန္း မ်ားအား ပူးေပါင္းလုပ္ေဆာင္ႏုိင္ေရးကို ခ်ိတ္ဆက္ေပးႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၇။ ေစ်းကြက္ေဖာ္ေဆာင္ ျမႇင့္တင္သူ (Marketer)

ေလ့က်င့္သင္ၾကားေရးႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးအျမင္မ်ား၊ အစီအစဥ္မ်ားႏွင့္ ဝန္ေဆာင္မႈမ်ားကို အဖြဲ႕အစည္း၏ ဌာနအသီးသီး လက္ေအာက္ရွိ ႀကိဳတင္သတ္မွတ္ထားသည့္ ဝန္ထမ္းအားလံုး သိရွိေစရန္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၈။ ျပန္ၾကားေရးဆိုင္ရာ ကၽြမ္းက်င္သူ (Media Specialist)

ေလ့က်င့္သင္ၾကားေရးႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးဆိုင္ရာ လုပ္ငန္းမ်ားအတြက္ ျပန္ၾကားေရးဆိုင္ရာ အ႐ုပ္ႏွင့္ အသံျပဳလုပ္ခ်က္ နည္းပညာမ်ား၊ ကြန္ပ်ဴတာျပဳလုပ္ခ်က္ နည္းပညာမ်ားႏွင့္ အျခားသင္ေထာက္ကူ နည္းပညာမ်ားကို ကၽြမ္းက်င္ပိုင္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၉။ လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ဆန္းစစ္ေလ့လာသူ (Needs Analyst)

ႀကိဳတင္သတ္မွတ္ထားသည့္ ေဆာင္႐ြက္ႏုိင္မႈႏွင့္ အမွန္တကယ္ ေဆာင္႐ြက္ႏိုင္မႈအၾကား ကြာဟခ်က္မ်ားကို ေဖာ္ထုတ္ၿပီး ၎ကြာဟခ်က္မ်ား ျဖစ္ေပၚရျခင္း အေၾကာင္းရင္းကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ႏုိင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၁၀။ အစီအစဥ္ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္သူ (Programme Administrator)

သင္ယူမႈ အစီအစဥ္မ်ားအတြက္ လိုအပ္သည့္ အေထာက္အကူ ပစၥည္းမ်ား၊ စက္ပစၥည္းမ်ား၊ ပါဝင္မည့္သူမ်ားႏွင့္ အျခားလိုအပ္သည့္ အစိတ္အပိုင္းအားလံုး အဆင္သင့္ ရွိေနေစၿပီး အစီအစဥ္တစ္ခုလံုး ေအာင္ျမင္ေခ်ာေမာစြာ အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏိုင္ေရးကို ဦးစီးေဆာင္႐ြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၁၁။ အစီအစဥ္ပံုေဖာ္သူ (Programme Designer)

သီးျခားသတ္မွတ္ထားေသာ အစီအစဥ္မ်ား၏ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ား ျပင္ဆင္ခ်မွတ္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန႔္ခြဲသူတို႔ ေဆာင္ရြက္ရမည့္ (၁၅) ရပ္၊ ပါဝင္သည့္ အေၾကာင္းအရာမ်ားအား အဓိပၸာယ္ဖြင့္ဆိုျခင္း၊ လုပ္ေဆာင္ခ်က္မ်ား ေရြးခ်ယ္သတ္မွတ္ျခင္းႏွင့္ အစီအစဥ္ က်နမႈ ရွိေန ေစရန္ ေဆာင္ရြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၁၂။ မဟာဗ်ဴဟာ ကၽြမ္းက်င္သူ (Strategist)

ေလ့က်င့္သင္ၾကားျခင္းႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္ေရးဆိုင္ရာ ရည္မွန္းခ်က္ တာဝန္မ်ား ေအာင္ျမင္ၿပီးေျမာက္ေစရန္ ပို႔ခ်ရန္ရွိေသာ သင္တန္း ပံုစံမ်ား၊ ဖြဲ႕စည္းမႈမ်ား၊ မူဝါဒမ်ား၊ အစီအစဥ္မ်ား၊ ဝန္ေဆာင္မႈမ်ားႏွင့္ လက္ေတြ႕ေဆာင္ရြက္မႈမ်ားအား ေရရွည္အစီအမံမ်ား ခ်မွတ္ၿပီး အေကာင္အထည္ ေဖာ္ႏုိင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၁၃။ လုပ္ငန္းတာဝန္အား ဆန္းစစ္ေလ့လာသူ (Task Analyst)

အလုပ္အကိုင္ သို႔မဟုတ္ အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုတြင္ သီးျခားသတ္မွတ္ထားေသာ အက်ိဳးရလဒ္မ်ား ေအာင္ျမင္စြာရရွိေစရန္ လုပ္ေဆာင္မႈမ်ား၊ လုပ္ငန္းတာဝန္မ်ား၊ အေသးစိတ္ လုပ္ငန္းတာဝန္မ်ား၊ လူသားအရင္းအျမစ္ႏွင့္ လိုအပ္ေသာ အေထာက္အပံ့မ်ားအား ေဖာ္ထုတ္ သတ္မွတ္ျခင္းတို႔ကို ေဆာင္ရြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၁၄။ သေဘာတရား ပညာရွင္ (Theoretician)

သင္ယူျခင္း၊ သင္ၾကားျခင္းႏွင့္ ဖြံ႕ၿဖိဳးတိုးတက္မႈမ်ားႏွင့္ သက္ဆိုင္ေသာ သေဘာတရား အယူအဆမ်ားအား တုိးတက္ေစျခင္းႏွင့္ စမ္းသပ္ စစ္ေဆးျခင္းမ်ားကို ေဆာင္ရြက္ႏိုင္သူ ျဖစ္ရေပမည္။

၁၅။ ခ်ိတ္ဆက္ေဖာ္ေဆာင္ေပးသူ (Transfer Agent)

တစ္ဦးခ်င္းသင္ယူမႈမွ ရရွိထားေသာ အေတြ႕အႀကံဳမ်ားကို လက္ေတြ႕ႏွင့္ ခ်ိတ္ဆက္ အသံုးခ်ႏိုင္ေရးကို ကူညီသူ ျဖစ္ရေပမည္။ အခ်ဳပ္အားျဖင့္ တင္ျပရေသာ္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအတြက္ အထက္ေဖာ္ျပပါ အဓိက တာဝန္ႀကီး ၁၅ ရပ္သည္ အဖြဲ႕အစည္း အမ်ိဳးမ်ိဳးရွိ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ အေရးႀကီးေသာ တာဝန္ႀကီးမ်ား ျဖစ္ေပသည္။ ၎ အဓိက တာဝန္ႀကီးမ်ားသည္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူ မန္ေနဂ်ာမ်ားအတြက္ အလုပ္အကိုင္ဆိုင္ရာ ကိုယ္ပိုင္အစီအစဥ္မ်ား (Career Mapping) ခ်မွတ္ရာတြင္ မ်ားစြာ အေထာက္အကူ ျပဳႏိုင္ေပသည္။ ၎တာဝန္ႀကီးမ်ားကို အေျခခံၿပီး လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားသည္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈပညာရပ္ တစ္ခုလံုးကို ၿခံဳငံုေလ့လာသူ (HRM Generalist) အျဖစ္လည္းေကာင္း၊ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲမႈ ပညာရပ္ေအာက္ရွိ လုပ္ငန္းစဥ္ တစ္ခုတည္းကို ကၽြမ္းက်င္ပိုင္ႏုိင္စြာ ေလ့လာသူ (HRM Specialist) အျဖစ္လည္းေကာင္း ေရြးခ်ယ္ႏိုင္ၾကေပမည္။ ထုိ႔အျပင္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအား စစ္တမ္းေကာက္ယူျခင္းမွ ရရွိလာေသာ ေဖာ္ျပပါ အဓိက တာဝန္ႀကီးမ်ားသည္ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန္႔ခြဲသူမ်ားအတြက္ လက္ေတြ႕က်ေသာ သေဘာတရားမ်ားကို ေဖာ္ျပေပးျခင္းျဖင့္ ၎တို႔၏ လုပ္ငန္းတာဝန္ သတ္မွတ္ခ်က္မ်ားႏွင့္ လုပ္ေဆာင္ရမည့္ အခန္းက႑မ်ားကို ရွင္းလင္းစြာ သိျမင္ေစပါေၾကာင္း ေရးသားေဖာ္ျပအပ္ေပသည္။

ထြန္းထြန္းေအာင္ (စီးပြား)

8:47 PM Share: